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:质量部包揽了EPG的工作
 
  早些年,看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作,不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果




 处理非功能需求的能力代表了软件工程的能力
 
  弱项二:Brutal Force的架构设计
 
  好多人问中国软件缺什么人才?二十年来,缺的就是软件架构师啊。在我评估的项目里,很少能看到可以支持产品扩展、维护的优美的软件架构。许多架构只是解决眼前的问题,英文叫brutal force的方法,也就是没有套路的方法。



全球从事CMMI认证企业很多,拥有SEI评估师资格的也很多,通常有美国的、印度的、中国的。美国评估
 
师直属于SEI,属本地认证,所以说美国评估师进行评估具有说服力,服力,对于中国软件企业而言,
 
聘请美国的主任评估师,由于语言的不同,在沟通上存在一定的困难,在进行评估面谈沟通交流时,要
 
配置专门的翻译。




文档审阅,也称文审,查阅过程、项目书面文档。所有参评的文档都是要书面打打印,然后装订成册,
 
供评估师审查。
 
 
面谈及讨论,评估师都要和项目中每个角色进行面谈,这些角色主要包括有:项目经理、需求人员、设
 
计人员、测试人员、配置人员、质量人员。


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