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炉门同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。2.“战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。

炉门中国二十二冶集团西北公司西藏玉龙铜矿二期改扩建工程项目部攻克了高寒、高海拔地区压力管道焊接、高原混凝土保温防裂、大型球磨机和半自磨机安装、大跨度钢结构模块化施工等难题，为有色金属工业的良性发展提供保障。建设者们不畏艰难困苦，开创了在海拔4600米以上的高原地区发展有色金属工业的先例，把该工程打造成了技术、装备、效益的青藏高原标志性工程，刷新了中国二十二冶集团施工建设的新高度。在此基础上，中国二十二冶集团还着手建设西藏玉龙铜业一、二选厂工艺技术改造项目。未来，中国二十二冶集团将筑牢国有企业的“根”和“魂”，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中，不忘初心、牢记使命，以坚定的决心投身到新时代建设中。来自中国二十二冶、西部矿业、中国恩菲、行业协会相关领导以及部分职工代表和相关媒体代表100多人参加了此次活动。