电商企业对于仓库德管理运营一直以来都是个难搞的点。很多电商卖家在刚入行的时候，因为不熟悉仓库管理，所以在订单激增的时候，经常会变得手忙脚乱，完全忙不过来，错发漏发的问题频频出现，相信很多电商企业出现上述的一些情况。那么如何有效管理电商企业的仓库呢？今日，小编来给大家说一说。 想要管理好电商企业的密集型货架、仓储货架，我们要首先清楚，电商企业的仓库一般会出现哪些问题，这样才能对症下药。 一、仓库规划不合理 电商企业的仓库和一些传统企业的仓库在规划上是有所不同的。传统仓库比较注重存放货物，但是电商仓库则偏重捡取货物，因为电商企业讲究的就是效率，需要捡取速度快，节约时间。 很多小型电商在拣货时会浪费很多时间，满仓库跑，走很多冤枉路，这就是效率低下的表现，其实终原因是规划不合理。在前期规划仓库的时候就要做到巧妙运用仓储货架，将各个类别的货物分门别类的放置在不同的区域，并且在显著的位置放置引导牌，这样在拣货的时候可以在短时间内找到货物。 二、订单打印不及时 订单打印其实会直接影响拣货的速度。倘若打印的速度跟不上拣货的速度，就会导致拣货人员空闲，订单堆积。那么要如何使得订单的打印做到科学控制呢？ 、订单打印后及时发送到拣货组，确保没有遗漏。 第二、不同类别的订单安排不同的拣货人员，对应拣货。 第三、每日核对订单情况，减少订单遗漏、错发的情况。 三、库存管理不及时 很多时候库存管理不准确会导致库存不足，延迟发货，终影响客户体验，订单减少。要提高库存的准确率，首先要定期的盘点，及时补货，另外拣货人员的拿取也是关键，在拿错时要做到物归其位。这个时候可以配上专门的货位整理人员，在业务繁忙的时候，对整理、归位、拆零、清洁货物，帮助拣货人员提高工作效率。 四、观念不重视 其实要做到有效的管理好电商企业的仓库，重要的就是要重视这个问题。对于电商企业，很多人将精力都放在在如何吸引客户、增加订单数量上，其实管理好仓库货架在根本上也是吸引客户、增加订单的方法。