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SA8000对中国企业乃至中国社会,是福还是祸,是机遇还是陷阱,是大棒还是胡萝卜,是拒绝还是接受,是被动接受还是主动拥抱等等,在下结论之前,我们不妨从多重视角看一看再说不迟。

  SA8000不是“帝国主义的阴谋”
  如果我们放眼看世界,社会责任国际运动由来已久。据有的专家介绍,上个世界90年代前后,我国曾对西方企业制度进行考察。在考察报告中对现代企业制度的特征概括了五条,第五条就是企业的社会责任。可不知何故,我们在讲现代企业制度的特征时只有前面四条即"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学",社会责任这一条被省略(或者忽略)了。现在看来,这个省略(或忽略)的后果是严重的,正应了"人无远虑,必有近忧"这句老话。




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制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管

理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案

实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理

方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。




SA8000认证从硬件方面来说,侧重于企业的、环保

和对员工的社保。深圳(东莞/惠州)SA8000认证体系的建立从以下方面入手
(一) 深圳(东莞/惠州)SA8000认证的领导决策与准备
首先,由于要在企业建立SA8000就必然会涉及到企业经营和管理的各个层面和

各个方面,公司 管理者公开作出愿意提供足够的资源来建立,实施和维持社

会责任管理体系,确保持续改进社会责任表现的承诺是关键的,这样企业的相

关部门的领导才能围绕建立SA8000而相互间进行协调。


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