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金昊通金属材料(潍坊市分公司)注重现代企业形象的塑造和无形资产的积累，强化企业管理，坚持用户至上,将质量管理与国际结轨，把 大棚管产品进入国内外大市场，树立品牌的企业形象。公司生产设备齐全，技术力量雄厚，检测手段完善。
对于20#冷拔钢管的需求情况，我们相对悲观。在刚刚公布的1—2月的经济数据中，房地产本年土地购置面积累计同比大幅下降34.1%，环比下降48.3个百分点。商品房销售面积累计同比下降3.6%，环比下降4.9个百分点。新开工面积累计同比增长6%，环比下降11.2个百分点。自2018年以来，地产商受到资金面偏紧的影响，一直加快开发速度。具体表现就是多买地，快开工，快速销售，然后将销售所得资金用于新一轮的开发之中。所以2018年出现了新开工面积增速同竣工面积增速长期背离的现象。但是，就本期数据来看，土地购置面积出现了非常明显的下滑，这说明地产企业高周转的经营模式可能不再延续。随着土地购置面积的下降，未来新开工面积将受到压制。地产新开工与螺纹钢的需求关联为紧密。因此，在未来房地产新开工面积下行的背景下，螺纹钢的需求将受到压制。
1—2月公布的经济数据中，基建投资增速出现反。基础设施建设投资(不含电力)累计同比增长4.3%，环比增加0.5个百分点。在政策倾斜之下，预计基建增速仍将持续回升。但是本年财政预算赤字仅2.5%，低于市场之前3%的预期。这也导致基建增速很难有大幅跃升的可能。因此，基建对钢铁需求的拉动有限。
5月15日，鞍钢集团通过鞍山钢铁平台，成功发行20亿元永续债券，发行利率4.94%。本次发行债券是钢铁行业央企发行的首只永续债券，为鞍钢集团降杠杆减目标的实现迈出了坚实一步。
今年年初，财政部发布《永续债相关会计处理的规定》，明确企业永续债相关会计处理，永续债被认定为权益的要求更加严格。在2018年底完成注册100亿元永续债券后，吹氧管鞍钢集团财务运营部与鞍山钢铁相互协同，针对永续债新规要求，积极组织专家研究落实债券方案，深入贯彻集团公司降杠杆和降成本策略，密切跟踪资金市场形势，抓住债券市场有利时机，完成了今年的发行工作。本次债券发行，成为永续债新规发布后鞍钢集团发行的首只永续债券，既实现了集团公司资产率的降低，又降低了资金成本，同时在资金市场树立了良好的形象，为后续发行工作奠定了良好基础。
邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则，制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，产品创效能力。
该厂围绕市场、产品和客户，在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。
