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ISO9001质量管理体系认证实力强有保证

更新时间:2025-05-30 17:59:23 ip归属地:阳江,天气:中雨,温度:24-29 浏览次数:57    公司名称: 咨询公司(阳江市分公司)

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ISO9001质量管理体系认证实力强有保证,咨询公司(阳江市分公司)为您提供ISO9001质量管理体系认证实力强有保证产品案例,联系人:经理,电话:【00000000】、【00000000】,发货地:00000。 广东省,阳江市 阳江市,别称鼍城、阳江城。广东省辖地级市,地处广东西南沿海,扼粤西要冲,东部、西部和北部为群山所环抱,南面濒临南海,属亚热带季风气候。全市土地面积7966.8平方千米,海域面积1.23万平方千米;辖2个市辖区、1个县,代管1个县级市。截至2022年末,阳江市常住人口262.22万人。

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咨询公司(阳江市分公司)多年来秉承“追求卓越,用心铸造好品质”的企业核心理念,与时俱进,推行品牌运营战略,使公司 ISO9001质量认证产品有着优良的性价比以及快捷的服务特点,以“诚信为本、务实创新、强化管理、力创新高”的经营方针,打造充满活力和竞争力的企业,用务实的姿态与海内外客商精诚合作,携手共创美好明天。


 ISO9001质量管理体系认证实力强有保证



名 称 内 容 介 绍
体系概述  ISO 20000是息业的息服务标准,由BS 15000转变而来,目前的近版本为ISO 20000-1:2005及ISO 20000-2:2005,息业关心并引用它的发展。与ISO 9001相同,它是一种标准。一般公司可能较常见到的是ITIL 或ITSM的一些说明。另外一个与该标准有关的项目是ISO 27001资通标准,用以规范息活动的管理。
体系作用

1、公司IT息服务的可控性,降低失控风险;

2、用于向外界证明公司IT息服务的控制能力;

3、用于满足客户验厂要求,市场投标加分;

认证条件
1、拥有身份证明:营业执照或事业单位登记;
2、成立时间满足3个月;
3、处于正常运营状况;
适用行业 涉及到软件维护服务型企业
价格因素

 影响项目价格的因素有:
1
、企业规模(包括人数、产品或服务类型);

2、项目要求达到的效果(如管理程度);
服务流程  快捷流程:签订合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 

管理型项目流程:现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证




名 称 内 容 介 绍
体系概述 ISO27001息体系是规范企业或机构对客户息以及公司内部息的防泄密管理体系。
体系作用

1、防止客户息在公司被泄露而导致不良的影响;
2、降低公司内部敏感息泄露从而导致公司蒙受损失;
3、用于向外界证明公司在息防泄漏方面管理的规范化与控制能力;
4、用于满足客户验厂需求,市场投标加分;

认证条件
1、拥有身份证明:营业执照或事业单位登记;
2、成立时间满足3个月;
3、处于正常运营状态;

适用行业  所有取得合法机构身份的企业与机构均适用,包括但不限于: 
1 生产类企业;(含研发型、种植养殖型、加工型等) 
2
 服务类企业:(贸易类、物流类、物业类、清洁类、呼叫服务、餐饮服务等)
3
 金融类:(银行、担保行业、支付行业、贷款行业等) 
4
 事业单位:(医院、车站、学校等)
5
 政府行政单位
价格因素
 影响项目价格的因素有:
1、企业规模(包括人数、产品或服务类型);
2、项目要求达到的效果(如管理程度);
服务流程  快捷流程:签订合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 
管理型项目流程:现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证



 

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ISO认证推行详细步骤

 

步 制定推行计划

 

推行计划一般包括以下内容:体系诊断(现状调查、识别)、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、 次内稽会议、管理审查会议、补审(关于内部审核和管理评审)、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到。

 

第二步 成立ISO推行小组

 

确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任,职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。

 

第三步 组织培训

 

ISO小组的成员进行培训,由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训(有些是请咨询公司进行外部培训)。通过培训宣传,让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始,形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作,每个人的工作内容,怎么配合总体进度,遇到问题通过什么途径解决等等。

 

第四步 体系文件结构策划

 

策划内容包括:一是确定整个体系文件的编写计划及进度,二是确定质量管理体系文件内容(要编哪些程序,哪些规范,有什么表单等)。一般情况下,已经成立有一段时间的公司,各类表单及流程都已经完善,收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写,这样任务很重, 的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。

 

 

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